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9月1-2日，集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理吳健明赴泰寧、將樂等地權(quán)屬企業(yè)調(diào)研督導(dǎo)安全生產(chǎn)、城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目建設(shè)以及水價調(diào)整等工作，運(yùn)營管理部、安全監(jiān)督部相關(guān)同志陪同參加。

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吳健明一行實(shí)地察看了泰寧在建的大洋坪水廠、將樂西彥水廠以及王坑、?？趦蓚€單村供水點(diǎn)，詳細(xì)了解重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全風(fēng)險管控等情況。期間，還拜訪相關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)，就水價改革、推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)進(jìn)行深入交流。

在泰寧在建的大洋坪水廠就安全風(fēng)險管控措施與現(xiàn)場管理人員進(jìn)行深入交流

吳健明強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，嚴(yán)格按照省國資委關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作通知要求，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，毫不松懈抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。二要筑牢安全屏障。聚焦安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、危險因素、易忽視風(fēng)險，深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動。建立健全安全生產(chǎn)“兩卡兩清單”，加強(qiáng)安全生產(chǎn)“網(wǎng)格化”管理，推動落實(shí)整改閉環(huán)。強(qiáng)化科技賦能、數(shù)字賦能，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。三要抓好項(xiàng)目建設(shè)。堅持“因地制宜、按需建設(shè)”原則，著力解決群眾急難愁盼的用水需求，補(bǔ)齊城鄉(xiāng)供水短板。積極探索城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目運(yùn)營管護(hù)模式，構(gòu)建工程長效運(yùn)行機(jī)制。四要提升經(jīng)營質(zhì)效。加大力度推進(jìn)水價調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)與工藝全流程，大力降低“三耗”。同時，加速推進(jìn)管網(wǎng)漏損控制向數(shù)字化、精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型升級，深化產(chǎn)業(yè)延伸布局，全力消化產(chǎn)能，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效。五要提高服務(wù)質(zhì)量。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，大力推行“一站式”服務(wù)、網(wǎng)上辦理等便捷服務(wù)方式。用好“96396”供水服務(wù)熱線，主動回應(yīng)群眾訴求。加強(qiáng)政策宣傳，嚴(yán)格規(guī)范供水計量收費(fèi)，持續(xù)提高供水服務(wù)質(zhì)量與群眾滿意度。